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         万科质量门缩影下的中国建筑行业的毒瘤 1
  万科频频质量门,是万科自砸品牌还是另有隐情,一方面大多数买方把一生积蓄或美好的青春卖身与银行做按揭却买到了一个令揪心的大件;另一方面以万科为代表的房产龙头频频自毁品牌,站得多高,就能摔的多残,他们的怎么啦,差质量真的能给万科带来高利润吗?设计门、毒地板门、变电门、诚信门、纸板门……万科最近半年多以来的质量事件,仅见诸媒体报道的就多达十几起。郁亮主导下的万科,大量拿地,快速开工,快速销售,“5986”高周转模式使其成为第一个跨进千亿级别的房企,但频频爆发的质量事件,也受到不少同行的质疑。万科真的甘心“为了质量沦为老二老三吗”?因质量万科会沦为老二老三,答案未知,曰蜀中无大将,廖化为先锋,廋死的骆驼总比马大。
差质量真的能给万科带来高利润吗?曰未必
  发包给施工单位时工程预算是按合格工程的造价预算的,质量差了偷工减料节约的并不会落到王石的口袋里,除非他是自己是建设单位又是施工单位即自己开发自己组织施工队伍。
  露出了质量差问题,万科反而要毁品牌,顾客退房,引起销售业绩下滑,资金回收率降低,谁都知道这样轻者利润萎缩重者资金连断裂。当然上市的万科不会这么惨的。
质量只是万科管不了吗?
一、瘦身的施工单位:
  一些国有大中型建筑施工企业改制后,甩出了原有的庞大的中基层底层队伍,只保留了一颗玉玺、一张甲资质、一批间接参管施工的高层管理人员和办公文员财务业务。这下施工企业只对以上人员长年发公司,其余的中基层管理人员和现场底层工人,他们开工用时来干有工资,停工时回家无工资,施工企业一下在负担轻了,…….开始始原来部下还能在需时叫来,我发工资你干活,在几年年后这些被瘦掉的中基层队伍一些人就变成了小包工头。底层工人就变成了班长小工长或改行,反正中国不缺人,你不干有人干,于是就因需要而出现了大量农民工。有的干脆组建了只提供技术和人力的劳务公司,他们的人脉主要以老乡形式维系,也是用时聚闲时散,多是农民工构成。技术人员一种靠雇佣一种就是领导者自己。
  施工企业在承包到活后开始组建项目部,招募开始,先招项目经理再找施工、技术等,再联系工人······,开始还可以那些老兵老将有用时给食就来,后来人越来越难找······,就找劳务公司包掉轻工,找小包工头包掉钢筋、模板、混凝土、防水、砌墙、抹灰、地面等。施工企业只供材料,并由高层组建巡回监督。
  又过了一段时间,被瘦掉的中层队伍,在小包中有了些钱,自己组建了乙、丙级施工企业,开始模仿原公司经营,承包些小工程发展起来了开始与原企业抢食。
  原施工企业底层的人脉渐渐断了,和这些自己培育出的小企业在竞争中,慢慢失去市场,不过还好,中国的教育搞得不错,出现了大量的建筑技术人员,也能适应这种模式,为资质审查提供了大量的可用证件。
  又过了一段时间基层利用起了与原公司的关系,原公司利用起了自己的资质和印章。开始了新的一页。基层成了一包,找原公司挂靠,交管理费别的都不用操心,一包再发包,二包找分包,钢筋、模板、混凝土、防水、砌墙、抹灰、地面、装修等等各个环节全包出去了。
二、利益分封制的施工单位:
  大家都模仿起来,只要能拿到业务的都抓紧跑,跑来的工程再挂靠,再分包,表面大家都是一个公司的,你一层我一层,层层利润往下包,最后一层最难熬,主体工程终生制的一般胆子小,不敢偷工减料,装饰工程不偷工不偷料就没法干,于是大家就默认了,互利共赢啊。只要主体不塌就行了,对大多数施工技术人员、工人讲,快点干完这个,明年反正又去别的地方了,完工就等与失业了。反正老板要偷工减料你也管不了,只管好技术就行了。
三、监理单位那里去了
  监理一样也挂靠,人员一样只留高层,其他一样用时再雇佣。雇佣来的技术人员,看着这分封制的施工单位头都乱。只要主体不塌就行了,完工就等与失业了。
四、建设单位自己的管理了
   我要进度更要质量,质量并不是进度的错,现在的施工单位、监理单位一个字,乱!
代表人物王石发言,万科可能会为了质量沦为老二老三。
  万科总裁郁亮:装修房问题多因为量最大
  一个重要原因是因为过去几年万科总共推出了44000多套装修房,这个量在全国都是最大的,所以这是一个很大的坎,万科需要迈过去。万科重申,只要出现了质量不正常的情况,万科都会负责到底。
  高周转模式下 质量检查被压缩 ?
  郁亮主导下的万科,处处打上了数字的烙印。万科提出的“5986”高周转模式,即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成,产品必须六成是住宅,这让很多房地产业的同行都难以望其项背。原本规模相当的“招保万金”,如今万科1215亿元的销售金额,是保利地产的1.7倍、金地集团的3.9倍、招商地产的5.8倍。
五、政府在干什么
   企业生产 宏观监督 ,管好主体工程提高规范加大钢筋和混凝土标号,装饰工程就由企业吧。

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